Trabajamos con empresas en Barranquilla y el Caribe colombiano que necesitan resolver problemas concretos: márgenes que se achican, operaciones que no escalan, decisiones que se postergan. Nos sentamos con usted, diagnosticamos y ejecutamos.
Hablemos de su próximo pasoCada servicio responde a un problema específico. Si su empresa no encaja en ninguno de estos, escríbanos igual: probablemente ya lo hemos resuelto antes.
Revisamos sus estados financieros, flujo de caja y estructura de costos durante dos semanas. El resultado es un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos priorizados por impacto y un plan de acción a 90 días. No entregamos documentos genéricos: cada cifra viene de su contabilidad real.
Rediseñamos organigramas, roles y procesos de toma de decisiones. Hemos trabajado con empresas de 12 empleados y con grupos de más de 400. El foco siempre es el mismo: que cada persona sepa qué decide, qué reporta y a quién escala. La implementación típica toma entre seis y diez semanas.
Si su empresa opera en una ciudad y quiere llegar a otras, armamos el plan: análisis de mercado destino, modelo financiero de la expansión, cronograma con hitos y riesgos mapeados. Hemos acompañado aperturas en Cartagena, Santa Marta, Medellín y Bogotá con tasas de éxito documentadas.
En el Atlántico, muchas empresas medianas son familiares. Eso no es un problema: es una ventaja si se estructura bien. Diseñamos protocolos de familia, juntas directivas funcionales y mecanismos de sucesión que protegen el patrimonio sin destruir las relaciones.
Sesiones individuales de 90 minutos, dos veces al mes, con uno de nuestros consultores senior. Trabajamos sobre decisiones reales que el gerente o fundador enfrenta esa semana. No es coaching motivacional: es análisis conjunto de opciones con datos sobre la mesa.
Nuestro proceso tiene cuatro fases. Cada una tiene entregables claros y plazos definidos antes de empezar.
Una reunión de 45 minutos, sin costo, donde escuchamos su situación y determinamos si podemos aportar valor. Si no somos los indicados, lo decimos.
Pasamos entre tres y cinco días dentro de su operación. Revisamos números, entrevistamos personas clave y observamos procesos. Firmamos acuerdo de confidencialidad desde el día uno.
Presentamos un documento con diagnóstico, recomendaciones priorizadas, cronograma y presupuesto. Usted aprueba, ajusta o descarta lo que considere necesario.
Implementamos junto a su equipo. Cada dos semanas entregamos un reporte de avance con indicadores medibles. Al cierre, hacemos una revisión final a los 90 días.
Barranquilla tiene una dinámica propia. Las relaciones comerciales se construyen con confianza, las decisiones pasan por la familia y los ciclos económicos del puerto afectan a sectores que en el interior del país ni se enteran.
Nuestros consultores viven aquí. Conocen las cámaras de comercio locales, los tiempos de la DIAN en la regional Atlántico y las particularidades tributarias de la zona franca. Eso reduce semanas de trabajo que una firma de Bogotá necesitaría para ponerse al día.
Hemos trabajado con distribuidoras del corredor portuario, clínicas privadas del norte de la ciudad, constructoras con proyectos en Bocagrande y agroindustrias del sur del Atlántico. Cada sector tiene reglas diferentes y las respetamos.
Cuéntenos brevemente qué situación enfrenta su empresa. Respondemos en menos de 24 horas hábiles con una propuesta de reunión inicial.